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L'unité de production est le cœur même de toute entreprise industrielle. Je dirige une équipe et assume la responsabilité finale du travail fourni. Quand je surveille le flux de production, je ne perds jamais de vue la qualité, la sécurité, la fiabilité, les coûts et les délais. J'essaie de résoudre les problèmes éventuels le plus rapidement possible. C’est beaucoup de responsabilités mais c'est aussi un travail gratifiant. C'est pourquoi j'aime travailler le plus possible parmi mes collègues.
En tant que chef d’équipe, je dois veiller à ce que la production se déroule de manière optimale. C'est le personnel qui est en réalité le maillon le plus important. Si l'équipe fonctionne sans soucis, il en va de même pour la production. Je suis responsable de la planification du travail et je coache des personnes sur le terrain si nécessaire. Il arrive malgré tout qu'un problème surgisse. Dans ces instants-là, mes compétences managériales sont essentielles pour trouver une solution rapidement.
En plus de mes compétences techniques, mes compétences interpersonnelles sont au moins tout aussi importantes. Mes collègues peuvent toujours venir à ma rencontre. Cela me donne beaucoup de satisfaction de les aider à évoluer, à se dépasser et de les motiver. Je réfléchis en outre aux améliorations possibles à l'organisation ou à la production et j'en discute régulièrement avec d'autres responsables.
J'ai un master en gestion de production. Il existe également d'autres formations pouvant mener à ce job.
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